Rêveberiya Tîmê

147 Rêbazên Rêvebiriya Tîmê

Yek raman

Li şûna ku hûn hemî pirsgirêkan bixwe çareser bikin, komek mirovên ku di çareserkirina pirsgirêkan de jêhatî ne, çand bikin!

Çar prensîb

1) Rêbaza karmend dikare pirsgirêkê çareser bike, ger ku ew rêgezek bêaqil be jî, mudaxele nekin!
2) Berpirsiyariya pirsgirêkê nebînin, xebatkaran teşwîq bikin ku bêtir biaxifin ka kîjan rêbaz bandorker e!
3) Rêbazek têk diçe, rêberiya xebatkaran bikin ku rêbazên din bibînin!
4) Rêbazek bibandor bibîne, dûvre wê fêrî bindestên xwe bike; jêrdest rêbazên baş hene, ji bîr mekin ku fêr bibin!

Heft gav

1) Jîngehek xebatê ya rehet biafirînin, da ku xebatkar ji bo çareserkirina pirsgirêkan coş û afirîneriyek çêtir hebin.
2) Hestên karmendan bicîh bikin da ku karmend karibin bi perspektîfek erênî li pirsgirêkan binêrin û çareseriyên maqûl bibînin.
3) Ji karmendan re bibin alîkar ku armancan li çalakiyan vebikin da ku armancan zelal û bibandor bikin.
4) Çavkaniyên xwe bikar bînin da ku ji xebatkaran re bibin alîkar ku pirsgirêkan çareser bikin û bigihîjin armancan.
5) Pesnê tevgerê karmendek bidin, ne pesnê giştî.
6) Bila xebatkar pêşkeftina kar bixwe binirxînin, da ku karmend karibin rêyek bibînin ku karê mayî biqedîne.
7) Rêberiya karmendan bikin ku "li bendê bin", kêmtir "çima" bipirsin û bêtir "hûn çi dikin" bipirsin.