Rêveberiya Tîmê

147 Rêbazên Rêveberiya Tîmê

Yek raman

Komek mirovên ku di çareserkirina pirsgirêkan de baş in, li şûna ku hûn hemî pirsgirêkan bi xwe çareser bikin, bikin!

Çar prensîb

1) Rêbaza karmend dikare pirsgirêkê çareser bike, her çend ew rêbazek ehmeqî be jî, mudaxele neke!
2) Berpirsiyariya pirsgirêkê nabînin, karmendan teşwîq bikin ku bêtir biaxivin ka kîjan rêbaz bi bandortir e!
3) Rêbazek têk diçe, rêberiya karmendan bikin ku rêbazên din bibînin!
4) Rêbazek bi bandor bibînin, dûv re wê fêrî bindestên xwe bikin; bindest rêbazên baş hene, ji bîr mekin ku fêr bibin!

Heft gav

1) Jîngehek xebatê ya rehet biafirînin, da ku karmend ji bo çareserkirina pirsgirêkan xwedî coş û afirîneriyek çêtir bin.
2) Hestên karmendan birêkûpêk bikin da ku karmend bi perspektîfek erênî li pirsgirêkan binêrin û çareseriyên maqûl bibînin.
3) Ji karmendan re bibin alîkar ku armancan di çalakiyan de bişkînin da ku armanc zelal û bandorker bibin.
4) Çavkaniyên xwe bikar bînin ku ji karmendan re bibin alîkar ku pirsgirêkan çareser bikin û bigihîjin armancan.
5) Pesnê tevgera karmendek, ne pesnê giştî.
6) Bila karmend xwe-nirxandina pêşkeftina kar bikin, da ku karmend rêyek bibînin ku karê mayî temam bikin.
7) Rêberiya karmendan bikin ku "li hêviya xwe bin", kêmtir "çima" bipirsin û bêtir bipirsin "tu çi dikî"